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光明物业保安队伍建设的管理办法

来源:http://guangming.szxhwy.cn/news705596.html │ 发表时间:2021/10/25 3:00:00 

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深圳光明物业保安队伍建设的管理办法

如何做好光明保安队伍建设,应从以下几个方面加强对保安队伍的管理:

一、严格控制招聘环节。

严格把安全招聘关,在招聘之前首先要确定好招聘条件,这是最基础也是最重要的,对于保安职位的重要性从公司领导就要端正认识态度。招聘者要了解应聘者做保安的目的,防止许多人跳板式的工作方式,这样即使招来也不见得时间,也做不好。此外,尽量招募没有做过安全保障的人员,最好是刚毕业的学生,这样便于管理,因为保安的工作年限和业绩都可以用这四个词来描述,这就是古.灵.精.怪,指一年级保安比较老套,第二年保安更灵活一些,第三年当保安当精,第四年当保安当怪。因此,长时间的保安工作对企业不一定有利,尽管不绝对,但也有其道理。

二、做好岗前、岗中培训。

管理人员一定要坚持社会主义.集体主义.对年轻员工进行爱国主义教育,使他们树立正确的人生观和价值观,有意识地抵制各种负面因素的影响,坚持年轻员工的职业道德教育,使他们树立爱岗敬业的精神,提高青年员工对企业的认同感和自豪感。然后将青年员工追求个人发展的努力整合成实现企业发展的动力。教育学训练要提高专业素养、培养学生的专业素养、培养全面发展的社会人为目标。岗前培训是保安录用后的重要环节,有条件时一定要独立培训。上岗前的培训必须讲明公司的要求和管理系统,当然也要有技巧,如果一开始讲管理系统,那就会有一大部分的人被吓跑了,觉得管理太严。上岗前的培训要从军训入手,因为从中可以看到一个人的纪律和接受能力,如果真的不行,那就只能从这个环节把它淘汰掉,此外还应加强管理专业及物业管理基础知识的培训,让大家了解物业管理及物业行业的前景,对于岗中培训要加强,每星期都有定期的训练,主要包括军训.体能.消防.专业知识.法律法规等,合理安排时间,反复训练,并且根据现场管理情况制定培训方案,有计划必须实施。

三.灵活运用管理技能。

对保安队伍的管理技巧非常重要,要讲究方法,对每一位员工要真诚的关怀,有困难要立即解决,在工作中要对每一个员工严于律己。以此为例,如果员工违反了纪律,那么作为保安队长肯定要对违规者作出处罚,那么此时就要按两条路线走,对于被处罚的员工处罚之后不能不处理,要在私下里再找这个队员谈心,问为什么违反,有什么想法,对处罚结果怎么了解,并且告诉它处罚的目的,当然我们都知道处罚的目的是为了整个队伍的建设,而不是说对于那个人。

四、重视它们,使它们感到有价值。

管理部门的全体员工要互相关心,当队员有生活问题或有工作情绪时,要做好思想工作教育和沟通,这时管理员要发挥管理人员的作用,要做好沟通,不能光靠保安主管,尤其是女管理员.管理处处长还要定期、不定期地与员工交流,不要让员工觉得自己高人一等,要重视员工,向员工说明其重要性,对其工作成果给予肯定,让员工更努力地工作,有时处理资金并非上策,尤其是保安员,他们更希望得到他人的认同与尊重,特别是领导的认可。

五.使自己的人生充实。

就保安工作而言,长时间干就会感到厌倦,尤其下班后,若此时管理不善,就很容易使保安队伍纪律松懈,这是因为队伍大多是一些年轻小伙子,甚至还有退伍军人也会因社会环境而改变。再加上是在交友谈情说爱的阶段。如此重要的时刻,除了要经常灌输安全重要性和岗位重要性之外,还要提高员工的业余生活水平,让其每天感到生活排得满满的,例如训练.训练.娱乐竞赛等等,让他们感到既有部队的生活又有社会的乐趣,既可以统一管理,又可以增强整个保安队伍的凝聚力.战斗力。

六.建立良好的薪酬体系。

房地产企业除了制度完善、制度规范完备外,要想保安队伍综合素质高、服务理念强,就必须制定好保安薪酬考核方案。今天的社会,经济是大家都关心的问题,那么要招聘好的保安就得在工资上让他感觉比周围的同行企业要高,他们就会觉得自己能够进入这样的事业,才会很珍惜这份来之不易的工作。房地产企业的薪酬制度要健全,薪酬制度要健全,保安的流动率才能降低,员工的素质才能提高,服务观念才能得到加强。这是一个比较现实的问题,但是它行得通。

七、人才培养的重点,选才。

除上述管理措施外,企业还要有完善的人才选拔机制,让员工看到自己的前途,形成良性循环,说实在的,没有保安愿意一辈子当保安,觉得吃青春饭就好了,要给员工以希望,让员工觉得自己的努力得到了回报,这样才能建立一个积极的团队,只有建立好安全保卫队伍。

为此,加强保安队伍思想政治工作研究,不断完善管理模式。无论哪种光明物业管理公司,都要加强保安队伍的建设,如能做到以上几点,然后,物业公司的安全形象.公司品牌得到展示,企业的经济效益和社会效益也随之而来。


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